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毎期増収増益を達成したい、資金繰りを改善したい。そう考えていても、数値分析なく漠然と経営を行っていてはなかなか実現は難しいでしょう。
中小企業の多くは企業理念を掲げてはいますが、その具体的アクションプランが数字の裏づけを伴って計画されているものはあまり見かけられません。 経営環境の変化に適応しつつ安定的に企業を発展させるために、月次計数管理を会社の経営システムの一つとして取り入れることが有効です。 当サービスでは、中長期経営計画の策定から単年度(月次)利益計画・資金計画の策定、具体的運用までサポートいたします。 毎期の会社の業績は、もちろん全社員の1年間の活動の積み上げた結果です。いくらいい企業理念や経営計画があっても、各社員の行動計画レベルでの具体的な方向性が示されていなかったり、目標を達成しようというモチベーションが低かったりしては業績アップには結びつきにくいでしょう。
数値目標として立案された全社目標は、同じベクトルのもと個人レベルにまでにブレークダウンされることが必要です。またこれを各社員が達成し続けることに働き甲斐を感じられるような組織風土・経営システムを形成することが大切です。 社員に受け入れられて、会社の業績アップに直結する目標管理手法を、御社の状況を踏まえて経営者と一緒に考えつつご提案いたします。 経営においてさまざまな経営課題に対処したり、またチャンスを捉えてさまざまな意思決定を行っていくことは企業を存続させるためには不可欠です。こういった意思決定を行うためにはタイムリーに有効な情報の収集分析が必要です。 経営に有効な情報はさまざまですが、販売・回収・仕入れ・在庫といった企業業績に直結する数値情報は経理に収集されます。そのため、経理においてこれらを分析・加工して必要な情報をタイムリーに社長や関係担当に提供することが経営意思決定にとって不可欠です。しかしながら、中小企業における経理は税務申告がメインの目的であることが多く、経営を改善させる情報の収集・分析・報告はあまり重視されていません。 そこで、経営にとって付加価値を生み出せていない業務を洗い出して効率化するとともに、経営に役立つ数値情報を自社経理で収集・提供できる業務フローをご提案いたします。 計数管理や企業法務について十分意識した経営を行うことは企業が安定的に発展していくために不可欠なことです。しかしながら、独自に専門スタッフを育成してリスクを管理していくことは中小企業にとっては非現実的な場合が多いでしょう。 そこで、弊社の専門スタッフにより主に 1.資金上のリスク 2.税務リスク 3.法務リスクを定期的に検討・分析しリスクの軽減策を検討することで御社の安定経営に貢献いたします。 概要
1. 資金上のリスク
売掛金の滞留・在庫増加・人件費増加・利益率の悪化トレンドなど、放置しておくと経営上悪影響を及ぼしかねないものを御社の事業特性を踏まえて検討いたします。
2. 税務上のリスク
人件費・固定資産関連費をはじめ、不意に多額な税支出を生じかねない項目について検討するとともに、その他不要な税支出が生じていないかについても検証いたします。
3.法務上のリスク
組織内関係(雇用等)、対クライアント関係、対発注先関係、また株主関係で先々経営にトラブルを招きかねないリスクがないか検討し書面整備を中心に改善策をご提案いたします。
売上に直結するホームページを企画制作から運用管理までトータルにサポートいたします。ホームページで効果をあげるためには、運営目的やターゲットの決定、また開設後どのようにしてユーザーからアクセスされるか、といった制作前の企画が最も重要です。
単に小手先の技術でのデザインではなく、御社の理念・戦略を踏まえて実際の営業活動と同様に相手に気持ちが伝わり、購買意欲を喚起させるWEBサイトの企画制作を心がけています。料金は、初期制作費および月額管理費となります。 検索エンジンで狙ったキーワードで上位に表示されることはホームページのアクセスアップには欠かせません。YAHOO!、MSN、GOOGLEは3大検索エンジンといわれ、それぞれが独自のシステムで順位を決定しています。弊社ではこれら検索エンジンで上位表示が実現されるように常に動向を分析しておりますのでお気軽にお問い合わせください。料金はキーワードの難易度を踏まえた成功報酬(10位以内)による月額制(15,000円〜)となっております。
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